«Fondateur sans banque pour transformer le« navire gargantuesque d’Ethereum »autour

Ethereum, la deuxième plus grande crypto du monde par capitalisation boursière, est à la croisée des chemins. Une fois célébré pour son approche visionnaire, une concentration implacable sur la recherche à long terme et l’innovation de saignement, Ethereum fait face à des pressions concurrentielles et des malheurs internes.

Avec la domination du bitcoin de plus de 60% et le prix de l’ETH près de 70% de réduction sur son sommet de tous les temps il y a trois ans, le navire Ethereum semble s’être échoué. Heureusement, sa fervente communauté se rassemble pour remettre le cours.

Dans son article, Pivot stratégique d’EthereumDavid Hoffman de Bankless explore les défis pivots de la couche 1 et offre un aperçu de la transformation du «navire gargantuesque d’Ethereum».

Comment Ethereum a dévié

La structure décentralisée d’Ethereum combine une multitude de voix et d’incitations, faisant de la réalisation du consensus une tâche complexe. Il a été lent de réagir à l’évolution de la dynamique du marché et l’urgence s’est développée au sein de la communauté pour s’adapter. Cependant, la sélection des problèmes et des solutions de coordination est une longue tâche.

Hoffman s’est entretenu avec les chercheurs de la Fondation Ethereum, Ansgar Dietrichs et Dankrad Feist, pour décrire plusieurs problèmes de base auxquels est confrontée la blockchain agitée, y compris le sous-investissement dans la couche 1. Le récit de l’échelle Ethereum est dominé depuis longtemps par la couche 2. Mais la pléthore de rouleaux concurrents qui se développent isolément provoque des défis d’interopérabilité qui donnent même au plus fort de Eth Maxis un sentiment de vertige.

Dietrichs et Feist soutiennent qu’Ethereum devrait retourner son objectif à l’échelle et à l’amélioration de la couche de base et à la suite d’une approche de produit qui priorise l’expérience utilisateur et s’adapte plus rapidement à une industrie rapide remplie de menaces concurrentielles.

Le vide du leadership d’Ethereum se traduit par un manque de direction claire et de responsabilité pour les faux pas de la chaîne mère, et une «culture de la tour d’ivoire» entraîne des pratiques de recherche insulaire qui étouffent la collaboration ouverte et conduisent à des inefficacités opérationnelles.

Tous ces défis ont fait virer les cours d’Ethereum. Comme Cryptoslate l’a récemment rapporté, sa domination du marché a coulé à un plus bas sur cinq ans, tombant en dessous de 8%, car des blockchains alternatifs attirent les utilisateurs avec des frais plus faibles et des transactions plus rapides. Même si les solutions de couche-2 améliorent l’efficacité, elles éloignent également l’activité du NEATNET, réduisant les revenus du réseau et menaçant la pointe concurrentielle d’Ethereum.

Réalignement stratégique – où Ethereum va d’ici

Malgré le panorama moins que favorable, Hoffman et ses invités sans banque restent optimistes quant à l’avenir d’Ethereum, présentant une série de pivots stratégiques pour revitaliser le réseau.

Une initiative majeure est la mise à l’échelle agressive de la couche 1, avec des plans pour augmenter les limites de gaz décuplées au cours des deux prochaines années. Les mises à niveau à court terme ciblent une augmentation de 36 millions à 100 millions de gaz d’ici la fin de 2024, tandis que le prochain Glamsterdam Hard Fork vise à pousser à 300 millions.

L’intégration des systèmes à base de ZK (ZKVMS) pourrait éventuellement augmenter la capacité de la couche 1 de 100 fois sans compromettre la décentralisation, transformant les ambitions de recherche à long terme en objectifs d’ingénierie à court terme.

Parallèlement à ces mises à niveau techniques, la communauté ETH passe d’un protocole d’abord à un état d’esprit axé sur le produit, mettant l’accent sur l’expérience utilisateur et le soutien des développeurs. Le leadership et la coordination reçoivent également une attention renouvelée, la Fondation Ethereum nommant de nouveaux réalisateurs co-exécutifs, Tomasz Stańczak et Hsiao-Wei Wang, pour fournir une direction plus forte et une cohésion interne.

Ethereum s’efforce également de standardiser l’interopérabilité et d’inciter une intégration plus profonde entre les solutions de couche 1 et de couche 2, se positionnant en tant que fournisseur de services pour L2S. Reconnaissant la nécessité d’une plus grande urgence, le réseau adopte également des cycles de feuille de route plus courts.

La mise à niveau de PECTRA et au-delà

La prochaine mise à niveau de PECTRA, prévue pour le 7 mai, est un point focal pour ces changements. PECTRA promet d’améliorer les caractéristiques du portefeuille, de faciliter les coûts de transaction et d’améliorer l’évolutivité globale, de raviver l’activité sur la chaîne et de restaurer la confiance dans l’écosystème. Les dirigeants de l’industrie estiment que ces améliorations pourraient être un catalyseur d’une croissance renouvelée, ce qui pourrait faire revenir Ethereum vers la barre des 3 000 $.

D’autres mises à niveau, telles que Peerdas et Fusaka, sont prévues pour étendre la disponibilité des données et réduire les coûts de transaction en L2. Cependant, comme l’a rapporté Cryptoslate, la capacité d’Ethereum à soutenir un écosystème L2 florissant dépend des progrès techniques continus.

Hoffman souligne que la direction renouvelée de la Fondation Ethereum n’est qu’une partie de l’équation. La communauté ETH plus large doit également s’adapter, mettre à jour ses messages et aligner sa vision sur la stratégie évolutive de la plate-forme.

Comme il le dit:

“Ethereum est une grande tente qui contient de l’espace pour de nombreuses voix différentes.”

Le défi à venir est d’exploiter cette diversité et de diriger le navire vers un avenir plus évolutif, convivial et compétitif – ou rester perdu en mer, patauger parmi les vagues.

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